「我若不信在活人之地得見耶和華的恩惠，就早已喪膽了。要等候耶和華！當壯膽，堅固你的心！我再說，要等候耶和華！」(詩廿七13-14，《新標點和合本》)
不經不覺，我接任「教新」總幹事，轉眼一年，光陰流逝，如港人流散。此刻，回望數算，前行探索，感謝上主恩手，一直帶領與保守。
過去一年，漸漸適應新角色，但社會形勢越來越艱難。這些日子，我有機會穿梭不同的領域與範疇，有不少新嘗試及完成不同事工，包括「小堂會」牧者培訓、「新手牧者」分享會「應對時勢」領袖培訓課程、出版2019普查文集《應對時勢‧教會更新》、每周「跨代牧談」(與時代論壇聯合製作)和本周評論、提供「自然教會發展」測試和培訓、不同時勢系列講座、完成「2019逆境中香港教會跟進研究」發布會及出版簡報等。
此外，於下半年啓動一個探索香港教會的前景的焦點小組，每次邀請不同人加入，凝聚與尋問，有很好的交流。並且，因應最新2021跟進研究，我亦陸續獲邀於不同場合分享。整整一年，結連很多主內同道，過程十分充實，滿是感恩。
迎向2022年，探詢教會怎樣走的日子，嘗試整理以下七方面，拋磚引玉，稍後另文分享。
1. 探索前景、使命更新
2. 聚散有時、結網同行
3. 踐行公義、靈命更新
4. 愛鄰如己、發熱發光
5. 重建團隊、屬靈領導
6. 逆途尋道、心意更新
7. 常作準備、儆醒前行
此際，重刊筆者於2020年12月6日總幹事傳承典禮的分享〈迎向時代、不斷更新〉，策勵自己之餘，也藉此感謝很多牧長及戰友的同行，求主幫助我們在逆勢中堅持，心存盼望向前行，共勉之。
迎向時代、不斷更新
當「教新」通過我接任胡志偉牧師成為第五任總幹事的時候，我領受《腓立比書》第二章十三節的鼓勵：「神在你們心裡運行，使你們又立志又實行，為要成就他的美意。」
神讓我於中華基督教會灣仔堂成長，多位堂主任均有投入參與「教新」，因而從小受到熏陶，現時回望，原來上主早有預備。在此，我要先感謝灣仔堂及天約堂一直的支持與代禱，陸輝牧師、麥漢勳牧師、王寶玲牧師及眾長執的關心與守望。
我立志服務人群，社工系畢業後，任職十年不同服務機構，神的呼召從沒有停下來，後來我於2000年轉去城市睦福團契（睦福）事奉，剛巧當時兩個孩子出生，同時去了分堂天約堂參與開荒，各方面拉力很大。那時，我同時開始於神學院進修，探索自己的召命，填補內裡對真理的渴求。
後來我轉到「愛網」及現時「教新」事奉，兩次都有請教陸輝牧師的意見。感謝神，帶領我學習尋求與等候的功課，五年前獲胡志偉牧師邀請成為「教新」同工。
雖然「教新」事奉性質與之前有很大的差異，但是我在「教新」有很多新的嘗試，胡志偉牧師在不同階段給予我有足夠的空間思考與學習，例如自然教會發展（Natural Church Development），幫助我認識不同的堂會，學習怎樣解讀堂會報告。另外，教會研究的數據庫，讓我能於「數據」與教會當下處境，應用剖析，給予我很新的體會。「教新」還有教牧講座、培訓與靜修，余慧根牧師（根叔）的服侍也成為我的榜樣。整個歷程，讓我一方面從中學習，一方面更多接觸來自不同宗派的教牧，他們的背景與經驗，豐富了我的生命，擴闊了我的視野。加上「教新」有參與華福會及教會關懷貧窮網絡等事工，亦與很多機構有合作往來，帶來很大挑戰。
這幾年，我有機會在宣教會恩澤堂擔任義務傳道，堂主任張沛鏗牧師給予我有足夠的空間與彈性，執事領袖的支持同行，我衷心感謝。
在「總幹事傳承典禮」就職禮中，我從胡牧師手中接過「教新」的徽號，承擔總幹事職分，徽號當年設計的意義：「燈胆代表信徒靈命更新，為主發光；燈胆內的鎢絲是教會，代表能源來自教會，指向教會更新。燈胆外的環是環繞宇宙，代表教會要將福音傳到地極，需要佈道更新。」（《教新二千通訊，九四年一月）
迎向2021年，香港教會面對的場景是複雜多變而且不確定，如今疫情與當前政局使世界變得不一樣。對我個人來說，有以下三方面可以與大家共勉。
大公教會、公共教會
耶穌基督的教會是大公的，具有普世與合一的含意，亦有其寬宏胸襟，作為使命群體的一員，我們需要勇敢面對挑戰而不退縮，持守真理，行公義，好憐憫，有適切的宣講與牧養。
整全使命、整合實踐
《開普敦承諾》提出的整全使命，包括教會、社會與創造，亦即蘊含傳福音、建立教會、治理全地、在社會中以行動見證上帝的公義和慈愛，在實踐上有很多空間要我們作出整合，從辨識中找出應對的智慧，使命更新。
探詢研究、協作同行
香港教會普查研究的數據庫是上主賜下的寶貴屬靈資產，我們亦可與其他研究作比較，有更全面的了解，從而提升時代的觸角，緊貼實況，並與不同界別人士，或是分工或是携手，提出創新與創見，為教會注入變革的動力。
結語
今天我們面對大時代的轉變，「教新」與我亦需要不斷更新，未來，企盼「教新」透過提供適切的資訊，有影響力的研究，並結連跨界別及跨世代的教牧領袖，共建協作平台，提升教牧質素，建立既健康又具整全使命的教會。
作者為香港教會更新運動總幹事
（此文刊於第73期《使命與領導》，現修訂重刊）
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