崇拜基本上是每間堂會投放資源最多，以及最持久的一個事工。為了會眾能夠有合乎聖經真理的崇拜體驗，牧者與領袖們都花盡心思，用心預備。不過人多就容易手腳亂，於是在其中實行了不同程度的制度和管理，一方面期望能確保崇拜的運作暢順，但另一方面卻容易催化崇拜變得僵化和碎片化。事奉者感到自己只是功能性配件的情況也很常見，最後崇拜變得不再有活力，會眾不能再遇見上主。
要讓崇拜得到更新，再展活力，需要堂會的核心領袖群帶動堂會文化更新，正視弱點，確立堂會核心價值後，策劃相應行動，碎步實踐。核心價值及健康的堂會文化，對信徒信仰生命成長有極大的幫助。信仰路上總有迷失，這些價值及文化可以成為迷霧裡的救命草，讓信徒可具體地聚焦。崇拜真是一個重要的牧養平台，崇拜事奉團隊的建立是重要的，包括台前幕後每一員。
崇拜事奉者是神人之間的協調者
比起崇拜帶領者，我更喜歡用協調者來形容團隊成員的身份。每個部份的參與者都是崇拜團隊的一員。由門口的招待、插花、音樂服侍，講員等等，大家在互相理解的前題下，再各自發揮其功能，讓每一位會眾，都能體驗崇拜中與主相遇。音樂服侍人員努力練習，就是為了盡力不走音及彈錯，以免影響會眾，以美妙的音樂與會眾一同獻呈。招待以真摯的笑容歡迎從各處歸來的會眾。講員將神的話語化成會眾能消化的信息。
協調者的角色是為了建立一個雙方能夠有效溝通的平台，而崇拜的協調者是為了建立一個神人之間坦誠溝通的場所。堂會領袖可以檢視整個崇拜運作，有沒有阻礙神與人溝通的部份，繼而作出改善。
提供所需的培訓及資源
崇拜更新是近年教會界的關注，坊間已有不少學者的著作，另外各大小神學院也有相關的實務課程或工作坊去支援各堂會。當我們明白於職場上需要進修，作為事奉者，也可以透過進修來裝備及更新，堂會可邀請整個崇拜團隊一同參與，在課程中的得著、反思和練習，便可以更有效於團隊中實踐，繼續一同更新崇拜文化。建立領袖與團隊不是一朝一夕，需要大量時間和資源。如果你正在為領袖短缺而苦惱，可能真的需要及早碎步實踐。
文化與團隊是需要刻意建立
更新的過程一定有痛苦與迷惘，所以團隊必然要建立共識，可以透過舉辦退修、日常團契相聚等等來建立。以我自己參與的崇拜團隊為例，每次崇拜前，我們會用二至三十分鐘做一些靈修分享或破冰活動等，用作互相認識。崇拜後除了有檢討分享時間外，之後更有「伙頭軍」準備貼心的小食，讓大家飲飲食食，重新得力。另外堂會更會為團隊預備飯食，對他們的付出作出簡單的答謝。除了團隊事奉隊員關係外，更要刻意幫助大家建立「朋友關係」，好讓面對衝突與張力時，團隊有足夠的承載力去進行溝通和化解問題。
再次強調，是碎步實踐。每間堂會與團隊都有固有的文化習慣，如需要更新，必須對目標有一定的共識，才能慢慢作出改變。如要找到有共識的目標，就要建立有效的溝通平台。
作者為Milk & Honey Worship敬拜主領，
跨代牧談 之「Worship是我的生命」分享嘉賓
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