這兩年以來，香港教會正處於重整領導班子、建立團隊領導的階段。一方面需要評估前面要走的路，另方面培育人才，強化個人和團隊的能力，實踐共同領導、發展教會。然而領袖的健康成長、團隊互信及危機下領導是也重要，讓大家在過去承受的「創傷」有足夠的空間傾聽和醫治；領袖不只是為「事工」而生，而是在基督的愛中互相建立。
過去，核心領袖流失十分明顯，興起和培育長執領袖實在迫在眉睫。不少宗派急謀應對，舉辦教牧及長執領袖培訓，鼓勵信徒起來服侍。香港教會更新運動(下稱：教新)一向重視領袖培育，過去廿五年來，執事培訓每年舉辦，幫助教會儲備人才，填補不足。
教新於2024年舉辦了兩場執事裝備，主題分別是「重建團隊」及「團隊領導」、20間堂會101人及23間堂會105人，可見需求仍大。筆者所見不少新手執事有堂主任或教牧陪伴一起學習，難得同行，人才珍貴。
當筆者思考香港教會未來發展方向的時候，深感「領導」與「發展」需要同步前進。「領導」意味領袖需要有健康的成長、朝向建立健康教會。「發展」意思是培育人才，有效治理，踐行使命。換言之，做一些堂會能力所及的事工/社區服侍之外，亦要敢於「發夢」創新，保持動力。教新將於5月8日至22日，一連三個星期四晚舉行執事裝備之「領導發展」，提供學習機會。
以下這一段話，值得我們深思。「當教會開始重視它的群體健康狀況，它也必需留意它群體的屬靈路程，一旦這麼做，教會最終便會得到其異象，而它真正的使命會變得清晰迫切。提到不願學習的機構有學習障礙的彼得•申傑（Peter Senge）堅稱，今天的機構必須終身學習，沒有別的選擇。一個不持續學習的牧師會失敗，不持續學習的教會注定要衰亡，要回答管理者管理何事這個問題的一個方法是說，教會的管理者管理該教會的群體學習情況。」(《治理事的》，頁47)
儘管香港教會於「谷底」翻身極具挑戰，我們還需先細看當前信仰群體的整體現況，做好調理、發揮領導，然後按堂會自身狀態再思發展。
作者為香港教會更新運動總幹事