我在侍奉的開始雖然已提醒自己，主才是教會的元首，凡事要讓他領導；但在實際運作上，人也有本份當盡——帶領執事會、同工會、擬定教會方向；探訪、輔導、預備講章……。我開始感受到侍奉的忙碌，以及作為堂主任的壓力——特別是要承擔一些自己不擅長的事工。
「鋼線上表演的藝人」
由於華人教會常缺乏「工人」，神學院往往要訓練同學們在畢業後能獨當一面，甚至可以獨自帶領教會。借用盧雲神父所用的比喻：傳道人就像一個在鋼線上表演的藝人，一個人在高空鋼線上走來走去、施展渾身解數，既疲累又孤單；會眾只有在下面觀看、欣賞（或批評）的份兒！這當然是不健康的現象，但這比喻確能引起不少牧者的共鳴！再加上華人教會常以教會的人數、事工的多少、有否開展分堂……等來衡量教會的發展（這也是一值得商榷的標準）；作堂主任的擔子就更重了。
回看侍奉最初幾年所寫的扎記，一個常重複出現的主題便是從侍奉而來的壓力，壓力常常影響到自己身心靈的狀況。講道、教牧輔導及關懷人是我喜歡做的；但當要帶領同工執事們去為教會發展定下策略、五年計劃、何時開分堂……大家的眼睛都看着我、期望我可以給予具體清晰的指引時，這些壓力便來得很真實。多少次，我曾因連自己也不知道教會前面的方向而感到迷惘、氣餒；或因聽到有些人的批評而感到沮喪、委屈，覺得不被接納。我心中多麼渴慕能像昔日的使徒一樣，「專心以祈禱、傳道為事」（使徒行傳六4）；治理教會之事，可以交給他人負責。
我為此事掙扎多時，也不斷禱告，求主引導。一方面知道身為堂主任，我有責任帶領教會，不能只選自己喜歡的工作去做；但另一方面，自己的恩賜確不在於行政策劃，那麼是否應該退位讓賢？但在禱告中又沒有感到主要我離開，乃是要我堅定的好好侍奉下去。我常感覺自己好像膽怯的提摩太，被保羅留在以弗所，要治理一間大教會，所承受的壓力是何等的大！
在軟弱中的倚靠
現在回顧，主讓我在這些磨練中逐漸體會到兩個重要的屬靈真理：
第一：主的恩典在我的軟弱中是夠用的，而且更加明顯（哥林多後書十二9）。所以我不用將焦點集中在自己的軟弱和限制上，總覺得自己不濟。這樣做其實是把自己看得過重了，好像上帝工作的成敗得失就全在乎自己的努力！不是這樣。保羅在哥林多前書一26-31清楚指出：上帝特意揀選了世上軟弱的、愚拙的、無有的，叫那些強壯的、有智慧的羞愧；使一切有血氣的，在上帝面前一個也不能自誇，乃要全心倚靠基督。他在哥林多後書十二4-10更說，主沒有拿走他身上的一根刺，為的就是要他學會在軟弱中倚靠他。「我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」
所以我逐漸認定：上帝既明知我在行政策劃上的限制，卻仍然安放我在堂主任的位置，一定有祂的心意。我只管忠心去做，祂的恩典一定夠用。我不用再將精力浪費在內疚與自憐自責中，乃是要測驗上帝正在怎樣的引導我、以及祂要我在什麼事上學習成長。
第二：團隊侍奉的重要。我逐漸放下了堂主任應是那個在整個團隊中最能幹、事事俱能的領導人的觀念，找到了自己可以適切發揮的位置。我體會到每個堂主任因應不同性格及恩賜，會有他獨特的領導風格，別人也不能模仿。我既不能（亦不用）事事俱能，就可以更着眼於建立隊工的配搭，讓其他同工補我的不足，我亦可以在適合自己的位置上有更好的發揮。我雖然不擅於仔細的行政策劃，但卻很關注教會整體的屬靈情況及成長方向，可以在這些大方向上提出指引，由其他有行政恩賜的同工思想具體落實方案，經整個團隊認同，然後同心推行。這相比起自己獨力承擔，豈非更好！
事實上我也衷心感謝主的憐憫，以及弟兄姊妹的體諒支持。他們知道、也接納我的不足，所以當教會在1990年7月進入愉田苑——地方大了，人多了，教會便增設了行政主任的同工，可以協助教會各方面的行政工作。主也帶領鮑志承牧師從圓洲角「回歸」沙宣，他是非常有幹勁及擅於策劃的同工， 正好與我彼此配搭，同心侍奉。主啊，你的安排實在奇妙！
(本文節錄自《在主恩中作牧人》85-87頁，蒙作者允許轉載)
作者為宣道會沙田堂退休顧問牧師
編按：「教新」特邀有37年牧會經驗的孫國鈞牧師於18-20/9/2023主領「在主恩中作牧人」教牧靜修營，幫助教牧同工在疲累和軟弱中，安靜下來，重新得力。
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