教會面對前路暗湧起伏，危機處處，內憂外患，教牧領袖有時也難以掌握實況，排出優次，逐一跟進。無疑，近年牧職流動的激烈，對堂會的領導與牧養所產生的影響甚大。有些堂會整個「班底」差不多全部更替，若是「出前一丁」(只得一個牧者)的小堂會也不容易；在現時缺人的情況下，領導團隊於聘牧過程需要花心思之外，到了有新同工加入又要再度適應，教會可以趁此機會思考怎樣前行，調整步伐，建立具領導力的團隊。
是的，雖然教會目前有眾多問題要處理，但是重建領導團隊確實迫在眉睫。《高效團隊默默在做的三件事》正好給我們一些建議：建造安全感、分享脆弱及確立目標。或許，這三方面是老生常談，然而當你深耕細作，鼓勵各人面對衝突時，坦誠分享自己的身心社靈的狀態，為整間堂會探求出路，將有助逐步建立起領導團隊的互信，達成目標。
建造安全感
高效能團隊在形容成員彼此之間的關係時，通常不是採用「朋友、團隊或是集團」等詞彙，而是「家人」，這種感覺使大家在衝突和磨合中，仍竭力尋求解決方案，在交流過程中認真聆聽及不打岔，逐步願意將自己的軟弱分享出來。可是，現時不少教會强調彼此關係以「家人」相稱，卻沒有勇氣實踐切實相愛，反以商業管理手法行事，令隊工受損，這是我們必須棄絕的。誠如古倫神父(Anseim Grun)在《領導就是喚醒生命》的提醒，「領導不該讓人困惑或受傷害，而是應該能夠鼓勵、造就人。領導的任務是建立上帝的家，讓所有修士或團體成員在其中可以一起尋求上帝。所以，領導是一種靈性的任務，它必須創造出讓人可以經驗到上帝的氣氛。」(頁162)
分享脆弱
相信，我們都明白，在隊工中實踐彼此配搭，不單要讓人知道自己的强項，也要在互相信任的氛圍下，適時顯露個人的脆弱；真誠相對是雙向的，我們是恩賜配搭，而不是競爭的對手。董家驊牧師在《21世紀使命門徒》指出培育領袖的關鍵之一，就是「面對領導的考驗時，領導者是否能在烈焰中扛得住，關鍵在於是否願意誠實面對自己，察覺自己的狀態和承認自己的脆弱。誠實面對自己，不是『以自我為中心』的省思，而是『在上帝面前』的省思，勇敢承認和面對，原來我不過是人。」(頁196-197)
確立目標
在時代作領導，帶領堂會訂立未來的目標是十分重要的任務，讓團隊在迷霧中找到燈塔，指示方向。香港教會一向强於事工，策劃與執行，在順境的日子有效發揮所長沒有難度。然而，不少教牧領袖面對近年危機，領導班子更替等問題的時候，確實經歷重重的考驗。如今，教會正是面對人事流動，領導團隊各人均需付出努力，為團隊創造條件，逐步確立共同目標。
結語
誠然，建立有效能的領導團隊不能紙上談兵，我們處於變動中領導有方，需要接受別人指點迷津之外，更要培育領袖的僕人領導，提升整體的變革動力，迎向不同的挑戰。
教會是帶著使命的屬靈群體，領導者要敢於在時代中肩負重任，建造門徒生命；具有重建整個隊工的決心，才有望創出新的局面！
作者為香港教會更新運動總幹事
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