還記得當日收到香港教會更新運動(下稱：教新)邀請我擔當時代僕人計劃的教練時，心裡第一時間的想法就是：「教練？我真的不是甚麼教練的材料，更沒有曾受過任何教練的訓練，豈敢當人家的教練呢？還要去指導人家？」然而，在「教新」再三的邀請下，我就抱著既驚且怕的心情答應了，唯盼不要「教壞」同工就好了。
「教新」先後安排了三位參與時代僕人的同工找我，我跟他們都是相約在餐廳見面，始終覺得有飲有食就容易有傾有講。幾位同工的處境都不同，有將要按牧的、有入職不久的、有準備接班的，一邊聽他們分享個人事奉與家庭的時候，自己就有一種回望從前的感覺，昔日事奉的片段伴隨他們的分享而一一湧上心頭。
（圖中左邊為鍾樹森牧師）
我跟三位同工本來並不認識，見面時就自然要自我介紹，話題亦總離不開堂會與家庭，更離不開從前經歷與目前挑戰。由於大家背景不同，縱然在互相介紹之下發現有一些共同朋友或訓練經驗，但其實都是資訊性的交流為主，並未達到有生命交情的地步，相信大家能體諒兩次見面的限制（編按：「時代僕人」領袖培訓計劃是安排教練與學員見面兩次，之後他們可以自由聯繫）。
自己作為有一段事奉年日又尚未退休的教牧，相信「教新」期望三位同工可以在我身上有所獲益，然而在我未知道三位有何得益之先，其實是我發現自己得益不少。
首先，同工們的前線經歷叫我拓闊了對現今香港教會形態的理解。雖然自己並非天天守在自己所事奉教會門內的人，總有一些機會與其他同道友好論及教會形勢，但這幾年間變化之巨大，實在是難以追得上，從幾位同工的分享裡實在聽到好些想不到的狀況。
再者，我其實覺得自己是從他們身上學習多於叫他們跟我學習，聽到他們在這教會內外巨變之下如何回應、在堂會缺乏領袖之時毅然承擔使命、在群體斷層時怎樣深耕細作以穩住局面，這些前線經歷都是叫我欽羡。
最後，三位同工都使我的一個不成熟（或老土）想法更加確認，就是「自己教會自己救」！雖然教會圈裡有許多調查、方法、研究、模式供我們學習，但我們更需要有忠心的領袖們一起按自身教會的體質來應用。教會的生死存亡不能假手於人，教牧同工與信徒領袖同心同行才是關鍵。盼望參與時代僕人的教牧都能在自己堂會裡繼續發熱發光。計劃結束只是一個階段，未來的日子還有更多學習與成長的機會呢！
作者為神召會西環堂堂主任、「時代僕人」領袖培訓教練
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