每一個人在世上都會同時擔當著領導者與被領導者的角色， (註1)即是說每一個人都可以是領導者。你有可能是父母，你要帶領你的孩子﹔你有機會是團契導師，要帶領小小的團契﹔你有可能在教會負責清潔，你要呼籲弟兄姊妹前來一起參與清潔教會運動。而我就是一子之母，曾經當記者，在德國建立查經班，擔任傳道人，現在於機構服事。我在人生中經常都會擔當領導者的角色，而最重要的是，我是管理自己人生、自己健康、財富的領導者。每一位領袖，都是上帝所悅納的，各就其位，各盡其職，發揮天父給我們的恩賜。作為一個領袖，我們必須與上帝有親密的關係。
時常警醒上帝的話語
我並不是才智聰穎的人，但上帝就是喜歡揀選平凡的人去服事。在兒子出生後，我們一家便到了德國定居，沒有想過回來。香港正值社會運動時，我們有感動回香港服侍，於是經過三個印證下，我們舉家回港。回到香港，在上帝的帶領下，去了明光社服事。若非靠著那加給我力量的耶和華，凡事都不能作，我每時每刻都會警醒上帝的話語。每當我接到一項工作時，我第一時間是祈禱，然後腦內便會出現一幅圖畫、遠象、方法，大前題是這份工作如何可以榮耀上帝。
年前，我開始接手劏房戶的支援工作，見到一大堆資料，一大堆數字，心裡有很多問號。上帝給我聲音說：要他們回教會。那時劏房戶經常要到明光社的訓練中心上免費英文班，於是，我決定把所有的劏房戶的上課地點轉去教會，讓教會有機會接觸及牧養他們。然而，那間教會願意接收這班小朋友呢? 在我疑問之際，上帝就給我答案，有一次，我在喪禮上碰到一位很久沒聯絡的傳道人，在火葬禮的回程旅遊車上，我坐在她的旁邊，我們不約而同地說起事奉，而剛巧她正想服事小朋友。現在我們正與四間教會合作，一起服事劏房戶的孩子，完成課程後，有些學童會繼續參加教會的課程、主日學、崇拜。這完全是我意料之外，全都是上帝的帶領。後來，這位傳道人對我說：「疫情加上移民潮，我們的教會已沒有小朋友的事工了，但上帝卻把這班小朋友加給我們。」經過此事，再次印證，我們時刻要對上帝的話語警醒，知道上帝的心意及帶領。
祈求上帝的國
事奉的道路是具挑戰的，不平坦的，若我們以自己為中心，會有很大的包袱及壓力﹔若以上帝為中心，心態便會變得輕省，因為你知道誰會最後包底。上帝應許說：「你們要先求祂的國和祂的義，這一切都必加給你們。」有一次，前機構要我三個月內籌款50萬元，面對著這個挑戰，我最初沒有信心，但信實的上帝一直帶領我，我又一次又一次衝破障礙。
我每天都與神摔交，一方面求神給我異象，另一方面又會埋怨上帝不按自己的心意開門，然後再不情願地順服、等待，我的禱告內容也在與神摔交的。教我「領袖與靈命」的老師是賴淑芬老師，她所教的最重要一點就是祈禱。她曾服事及帶領的機構，全部都是靠祈禱而衝破所有的難關。每當我問她意見時，她第一句就會問我：「你有沒有為你的機構祈禱，可否找到一個祈禱的夥伴。」我相信要機構向前行，惟有靠祈禱，所以明光社每逢星期一都會有同工會，一起分享及祈禱，然後星期三、五亦會有祈禱會及靈修分享，我們會為不同的社關事宜祈禱，亦會為同工及機構的發展方向祈禱。此外，我們亦每年舉辦兩次退修營，一次同工發展日，任職滿三年以上的同工每年可以個人退修一次，目的是透過退修，與上帝親近，認清服事的方向。
事奉是短暫的，生命才是長久，需要用心經營，每一個同工都是個別的群體，有著不同的背景，我更加有著跨文化的背景，所以做事的方式有所不同。當中，有人必有事，所以人事是少不免的，當中要忍耐，多聽多檢討，要時刻記住：自己沒有可能是全對，要先關係，後事工。人生面對或處理一切事情上，我們或許會忽略一樣很寶貴的東西，這個東西，是屬靈領導的關鍵，就是與父神的關係。如果一個家庭、一個機構可以以禱告作為天國文化的核心價值，上帝將會與你有與眾不同的關係。馬丁路德是改教者，牧者，神學家，面對當時的社會，他對老百姓的痛苦、社會的問題非常關注，於是他進行改教與教庭對抗。路德的屬靈特質是持久懇切的禱告，從他生平可見，他每日花大量時間精力禱告，禱告成為他生活中最重要的部份，也成為我們的榜樣。
作者為明光社助理總幹事
「時代僕人」領袖培訓計劃（第一屆）學員
（此文原刊於第88期《使命與領導》，2024年4-6月）
註1: 古倫神父 。《領導就是喚醒生命：靈性化的生命力領導》。吳信如譯。台北：南與北文化，2009，頁20。
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